最新動態

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2020-08
       8月10日,六化建山東分公司代表公司同利華益利津煉化有限公司就100萬噸/年烯烴芳烴聯合項目、40萬噸/年高性能ABS樹脂一體化項目建設正式簽訂施工合同,項目合同額為13.5億元。        合同的簽訂標志著最終承包范圍、合同工期等相關事宜的洽談和磋商正式落下帷幕,該項目成為山東分公司有史以來承接的安裝工程中規模最大、合同額最高的石油化工項目,能夠填補公司在烯烴、芳烴類裝置建設方面的業績空白,為公司后期承接此類項目積累寶貴的施工經驗。        該項目是利華益利津煉化有限公司新項目,位于山東省東營市利津縣境內,占地面積約2000畝,項目總投資約90億元,到2021年底前全部實現投產,預計年均實現銷售收入約174億元,實現利稅約44億元,不僅拉動當地經濟發展,創造就業機會,更為國內市場缺口大、附加值高的乙苯、丙烯等化工原料的生產做出巨大貢獻。       項目的順利簽約,得力于公司在石油化工專業領域深耕細作和山東分公司與利華益金牌業主的長期合作,為公司進一步開拓利華益市場奠定了堅實的基礎。

08
2020-08
       8月7日,湖南省建筑設計院有限公司到六化建進行考察,雙方就加強合作事宜進行了深入交流,并簽訂戰略合作框架協議。        湖南省建筑設計院成立于1952年,是一家管理體系健全,技術實力雄厚、設施裝備完善的大型綜合性設計研究院,獲得商務部第一批授予對外經營權、是湖南省海外領事保護重點服務單位。六十多年來,完成的設計和工程總承包等各類項目12000余項,業務遍及國內24個省(直轄市)、澳門特區及海外42個國家。        雙方本著“優勢互補、共同發展、誠信合作、戰略雙贏、互惠互利”的原則,建立全面合作戰略伙伴關系,發揮各自資源和業務等優勢,進一步拓展合作領域,根據市場需求和雙方意愿,優先為對方提供合作機會。        公司副總經理楊凱華對湖南省建筑設計院肖院長一行表示熱烈歡迎,并介紹了公司五十多年的發展歷程、主營業務等情況以及公司已從傳統化工領域逐步拓展到海內外電力、環保、房建、基礎設施等領域,公司愿意發揮自身優勢,與湖南省建筑設計院有限公司在基建、城市規劃、市政等領域加強戰略合作,發揮彼此在海內外市場資源等方面的優勢,共同探索多種形式的合作模式,實現合作共贏,共同發展。       湖南省建筑設計院有限公司黨委委員、副院長肖揚高度贊揚了六化建自成立后以來取得的各項成就,并表示湖南省建筑設計院擁有強大的建筑設計、城市規劃團隊及海內外實力,希望六化建能夠發揮海內外市場的優勢資源,在基建、城市規劃、市政等領域與湖南省建筑設計院緊密合作,補齊短板。此次雙方簽署戰略合作協議,是雙方彼此之間實力和誠意的認可,希望雙方攜手共進,發揮各自優勢,提升合作水平。 ▲六化建與湖南省建筑設計院簽署戰略合作框架協議        湖南省建筑設計院有限公司國際工程部副部長晏虎,業務經理胡亮,六化建國際經營部及各海外營銷辦事處相關人員參加此次簽字儀式。

08
2020-08
       8月7日,基礎設施公司召開新能源車用動力電池系統總成生產基地項目智慧工地、揚塵治理暨創文現場觀摩交流會,襄陽市高新區黨工委委員、管委會副主任張丹,城鄉建設局局長陶軒棠,城鄉建設局總工程師王江霖,六化建副總經理陳友智及項目工人代表共計200余人參加觀摩交流會。        新能源動力電池項目是公司開拓新能源領域的新項目。該項目是湖北省的重點工程,位于襄陽市高新區二汽園區上海路與葉店路交界處,總用地面積為66664.5平方米,總建筑面積約75197.36平方米,共有7棟單體建筑,分別是綜合樓、辦公樓、研發中心、第一聯合廠房、第二聯合廠房、門衛室、消防水池及泵房等。        該項目于2019年11月中旬開工,開工初期,六化建就下定決心要將此項目打造成為高新區的標桿項目,采取了以項目經理為核心,組建了各部門全部參與的領導小組,制定切實可行的工作方案,將創文、智慧工地建設、揚塵治理的內容分解到各部門,納入各部門的工作職責,嚴格考核,促進各部門、各崗位的職責落實。在項目建設中做到了“三結合”,即企業標準化建設與襄陽市創文要求相結合;企業信息化建設與智慧工地建設相結合;企業形象建設與揚塵治理相結合。        此次新能源動力電池項目觀摩交流現場,高新區領導對六化建項目標準化、規范化管理和高質量、嚴要求上取得的成績給予了肯定,其他參加觀摩單位對六化建在智慧工地和揚塵治理上取得的突出成績給予了贊揚。        本次觀摩交流會不僅為高新區在建項目的創文工作指明了方向,對六化建持續開拓新能源市場、加深與高新區政府的合作建立了友誼。

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2020-08
       7月31日,六化建黨委召開巡察整改情況移交責任部門再監督工作會,公司黨委副書記、紀委書記沈泓,紀委副書記張育琪,總部相關部室主任參加會議。        會議將公司黨委2019年對13家基層單位巡察發現問題的整改情況移交給公司總部相關部門,并將移交過程中梳理出的管理“真空”問題進行了責任劃分,14位部門主任集體履行了簽字接收儀式。        張育琪主持會議并提出要求,一是責任部門要逐條檢查基層單位整改措施及目前的整改情況,是否存在敷衍整改,問題整改是否真實、有效,并逐條銷號;二是梳理出普遍性問題、典型問題、管理漏洞、風險,提出公司層面整改方案,修訂、完善公司層面相關制度;三是對相關責任單位、責任人進行責任追究。        沈泓強調,這次巡察暴露的問題以及管理“真空”地帶,反映公司的管理還存在不實、不細等問題。希望與會人員思考我們“為什么管”?“求木之長者,必固其根本。”管理順暢是保障企業做強做優做大的基石。在開源的同時注重節流,止住“出血點”,才能把穩航向好行船;明確我們“管什么”?針對巡察發現的問題,要深挖管理“出血點”和“盲點”,分析容易滋生腐敗的點,結合這些“點”管出成效;掌握我們“怎么管”?該管的就要管到位,杜絕流于形式的審批,監督、防止權利濫用的現象發生,形成用制度管權、管事、管人的工作格局。

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2020-08
       7月31日,六化建黨委召開專題會議,學習貫徹委管企業貫徹落實巡視工作《指導意見》及《實施辦法》推進視頻會議精神。公司黨委副書記、紀委書記沈泓主持會議。公司紀委副書記、黨委巡察組組長張育琪,黨群工作部、監察部、巡察辦、黨委組織部(人力資源部)相關人員參加會議。        會議傳達了委管企業貫徹落實巡視工作《指導意見》及《實施辦法》推進視頻會議精神,并對下半年巡察工作進行了安排布置。        沈泓對公司黨委巡察組的工作進行了充分肯定。沈泓表示,自2017年以來,公司黨委先后成立了6個巡察組,從各單位共抽調20余人參加巡察工作,對27家基層黨組織進行了常規巡察,對3家基層黨組織進行了巡察“回頭看”,今年上半年又完成了集中采購專項巡察,通過巡察、整改、問責、公開等一系列舉措,發現并堵住了管理漏洞,公司管理制度和流程不斷完善,制度執行力有很大程度提高,基層單位“規矩意識”和“紅線意識”得到提升,員工認可度明顯增強,巡察工作成效顯著。        針對2020年下半年的巡察工作,沈泓強調,要突出推動黨中央關于統籌疫情防控和經濟發展、做好“六穩”工作、落實“六保”任務等重大決策部署的貫徹落實。一是要深化對巡察工作方針的理解把握,自覺擔負發現問題、推動解決問題的職能責任。二是要探索巡察成果+大監督工作機制,更加重視做好巡察“后半篇文章”。        與會人員結合會議精神,對巡察、選人用人、紀檢監察等工作進行了深入討論和研究。
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公司2020年“安全生產月”活動

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公司2019年新員工入職文藝匯演

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